April 5th, 2022
Kepala energi Swedia Anna Borg berbicara kepada Meet The Leader tentang bagaimana perusahaan bertransformasi untuk energi bersih dan faktor-faktor apa yang harus dipertimbangkan para pemimpin saat mereka menavigasi perubahan.
By Linda Lacina
Editor Digital, Forum Ekonomi Dunia
- Temui Sang Pemimpin adalah podcast dua minggu dari Forum Ekonomi Dunia yang menampilkan pembuat perubahan top dunia, menampilkan kebiasaan dan sifat pemimpin yang efektif tidak dapat bekerja tanpanya.
- Anna Borg, CEO perusahaan energi Swedia Vattenfall, berbicara dengan Meet The Leader tentang bagaimana perusahaan mengubah dan menghapus bahan bakar fosil secara bertahap dan bagaimana para pemimpin dapat menavigasi perubahan dengan lebih baik.
Teknologi berubah dengan cepat dan para pemimpin dihadapkan pada kebutuhan mendesak untuk memikirkan kembali bagaimana mereka beroperasi untuk mempersiapkan dunia yang berkelanjutan. Ini adalah waktu yang transformatif, tetapi seperti yang diingatkan oleh Anna Borg, para pemimpin harus mempertimbangkan satu pertanyaan kunci: Mereka akan berubah menjadi apa?
Borg adalah CEO Vattenfall, kepala wanita pertama dari perusahaan energi Swedia yang ingin mewujudkan masa depan bebas bahan bakar fosil menjadi kenyataan dalam satu generasi. Tujuan seperti itu berarti merangkul cara kerja baru – dari kolaborasi baru hingga model bisnis baru.
Banyak perubahan sedang berlangsung di Vattenfall. Perusahaan adalah anggota dari Proyek hibrida, perusahaan patungan dengan pembuat baja Swedia SSAB dan penambang bijih besi LKAB, yang telah mengembangkan baja bebas fosil pertama di dunia.
Hybrit, kependekan dari 'Teknologi Pembuatan Besi Terobosan Hidrogen' menggantikan bahan bakar fosil dalam produksi pelet besi (bahan utama baja). Dengan pelet bebas fosil, listrik bebas fosil, dan hidrogen, prakarsa ini menandai tonggak penting dalam mengurangi emisi karbon dari industri.
Selain itu, tahun lalu, perusahaan menjadi salah satu anggota pendiri Koalisi Penggerak Pertama, sebuah prakarsa yang akan menciptakan pasar untuk teknologi dekarbonisasi kritis dan memanfaatkan permintaan kolektif. Inisiatif ini diluncurkan oleh Departemen Luar Negeri AS melalui Utusan Khusus Presiden untuk Iklim, John Kerry, dan Forum Ekonomi Dunia.
Inisiatif semacam itu membantu Vattenfall memanfaatkan kemampuannya untuk membuat dampak sekaligus memastikan perusahaan dapat bersaing sekarang dan di tahun-tahun mendatang. Borg memahami manajemen perubahan dan berbicara dengan Meet the Leader tentang kerangka kerja yang dia gunakan untuk mewujudkan perubahan. Untuk tujuan ini, dia mengatakan ada empat pertanyaan yang dapat ditanyakan oleh para pemimpin saat mereka menavigasi perubahan dan pergeseran lanskap teknologi.
Untuk menavigasi perubahan, tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan ini:
1. Perusahaan apa yang ingin saya pimpin? Para pemimpin harus mempertimbangkan perusahaan seperti apa yang ingin mereka tinggalkan untuk generasi pemilik, karyawan, dan pelanggan berikutnya. Kata Borg: “Itulah poin pertama – memiliki visi dan tujuan yang jelas.”
2. Apakah saya menghadapi kenyataan? Kata Borg, penting untuk melihat dunia tidak seperti yang Anda inginkan dulu atau dulu. Anda harus menghadapi implikasi dari keputusan Anda. Ini bukan latihan satu kali, dia menekankan, karena realitas berkembang dan bergeser. Pertanyaan seperti itu sangat penting untuk menyesuaikan rencana Anda dan memastikan keputusan Anda efektif.
3. Siapa yang dapat membantu visi saya berhasil? Dalam transisi apa pun, para pemimpin harus mempertimbangkan orang dan kolega seperti apa yang mereka butuhkan di samping mereka. Siapa yang dapat membantu mewujudkan visi Anda? Anda membutuhkan tim dengan keterampilan dan pengalaman yang melengkapi tim Anda karena para pemimpin tidak dapat melakukan semuanya sendiri.
4. Bagaimana saya mendapatkan umpan balik yang saya butuhkan? Para pemimpin yang mendorong perubahan membutuhkan umpan balik yang jujur dan konstruktif. Umpan balik ini memastikan bahwa visi dan rencana dapat menyesuaikan diri dengan kebutuhan dan tantangan baru dan memberi para pemimpin jendela tentang apa yang terjadi, apa yang sedang terjadi, dan bagaimana sesuatu dirasakan.
Para pemimpin perlu membantu menciptakan lingkungan untuk umpan balik ini, pastikan untuk memintanya dan berterima kasih kepada mereka yang memberikannya. Umpan balik yang jujur seperti itu adalah hadiah, kata Borg. “Terkadang menjadi baik bukanlah hal yang terbaik. Terkadang hal terbaik adalah menjadi jelas, terbuka, transparan, dan itu juga yang harus menjadi dasar pengambilan keputusan Anda.”
Borg akan berbicara minggu ini di Agenda Davos pada a sesi khusus tentang penskalaan teknologi iklim. Menjelang sesi itu, pelajari cara Borg menangani keputusan besar — serta kebiasaan yang tidak bisa dia hindari — di episode terbaru Meet the Leader.
Artikel ini awalnya diterbitkan oleh World Economic Forum, pada 18 Januari 2022, dan telah diterbitkan ulang sesuai dengan Lisensi Publik Internasional Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0. Anda bisa membaca artikel aslinya disini. Pandangan yang diungkapkan dalam artikel ini adalah dari penulis sendiri dan bukan dari WorldRef.
Jelajahi layanan WorldRef untuk mempelajari bagaimana kami membuat operasi bisnis global Anda lebih mudah dan lebih ekonomis!
Pembangkit Listrik Tenaga Angin | Solusi Tenaga Air | Audit Energi | Tenaga Panas & Kogenerasi | Sistem Kelistrikan | Layanan untuk Penjual | Sumber Industri Gratis | Solusi Industri | Penambangan & Pengolahan Mineral | Sistem Penanganan Material | Pengendalian Polusi Udara | Pengolahan Air & Air Limbah | Minyak, Gas, dan Petrokimia | Gula Dan Bioetanol | Solar Power | Solusi Tenaga Angin
